Mise en place d'une démarche de Qualité de Vie au Travail (QVT)
Mettre en place une démarche QVT c’est favoriser l’expression des salariés sur les moyens et conditions de réalisation de leurs activités pour améliorer leur perception de la qualité de vie au travail.
Notre méthode
La santé des salariés et leur bien-être au travail font partie des facteurs influençant la performance des entreprises.
Cette démarche, centrée sur l’analyse des situations de travail réelles et la réflexion partagée sur l’organisation du travail dans des espaces de discussion sur le travail, permet de renforcer non seulement l’efficacité des transformations mais aussi la qualité de l’engagement des salariés et le respect des obligations sociales de l’entreprise.
Source : Agence Nationale pour l’Amélioration des Conditions de Travail (ANACT)
Sur la base de démarches reconnues conjuguées à notre expertise, notre méthodologie a pour but d’améliorer la QVT, la performance et la façon dont les salariés vivent leur travail. Elle repose sur des méthodes participatives au cours desquelles différents thèmes sont abordés : travail réel, santé au travail, parcours professionnels, égalité professionnelle, management participatif, relations au travail, etc.
Notre démarche s’appuie sur la méthodologie proposée par l’ANACT. Elle s‘articule en quatre étapes :
Co-construire
Construire de manière concertée et paritaire le cadrage stratégique précisant les enjeux, objectifs et modalités envisagés pour la démarche QVT
Diagnostiquer
Identifier les thématiques prioritaires de QVT en objectivant le mieux possible les situations
Expérimenter
Inscrire les priorités QVT identifiées lors du diagnostic dans le fonctionnement de l’entreprise. Cette étape de la démarche est essentielle puisqu’elle impulse l’action et la concertation des acteurs sur les impacts de ces changements sur les dimensions économiques, techniques et sociales
Pérenniser
Apprendre des phases antérieures et transférer en interne. Cette étape est l’occasion de mettre en place des espaces de discussions sur le travail afin d’assurer une continuité dans la prise en compte du travail et de ses conditions de réalisations dans le fonctionnement de l’entreprise. Cette étape peut donner lieu à un accord intégrant plusieurs objets (pénibilité, égalité, stress, conduite du changement…) et ainsi répondre aux obligations de négociations sur la QVT
Vos besoins
Vos besoins peuvent être divers :
- Engager une démarche de QVT
- Faciliter les changements organisationnels ou techniques
- Innover
- Répondre à vos obligations règlementaires
Notre réponse
- La mise en place d’une démarche collaborative dont la méthodologie est adaptée à vos objectifs ;
- La création d’un comité de pilotage paritaire ;
- L’analyse des enjeux ;
- La définition du périmètre et des ressources ;
- L’analyse des données sociales ;
- La réflexion et la construction d’un plan d’actions ;
- L’évaluation du changement ;
- La simulation de la futur activité ;
- L’établissement et le suivi d’indicateurs QVT ;
- La déclinaison du concept de QVT dans l’organisation.
Notre force
Notre accompagnement vise à rassembler et impliquer les salariés pour améliorer leurs conditions de travail et renforcer la qualité de leur engagement, dans le respect des obligations sociales qui vous incombent.
