Analyse organisationnelle
L’analyse organisationnelle consiste à dresser une photographie du fonctionnement de votre entreprise en menant une analyse systémique qui prend en compte les dimensions humaines, matérielles, financières, stratégiques, sociales… Elle permet de mettre en valeur les points forts ainsi que les éléments à consolider au sein de votre organisation.»
Notre méthode
L’analyse organisationnelle permet de repérer les évolutions qui ont eu lieu au sein de l’entreprise et les raisons qui en sont la cause afin de mieux comprendre le mode de fonctionnement actuel.
Moyens humains
Moyens techiques
Contraintes financières
Dimension sociale
L’analyse organisationnelle met en évidence :
- La maturité du système organisationnel
- L’adéquation du système de management vis-à-vis des objectifs fixés par l’entreprise
- Le pilotage d’une stratégie
- La capacité à mener à bien une démarche d’amélioration continue
- Les points forts d’une organisation
- Les axes d’amélioration possibles au sein d’une organisation
De nombreuses préoccupations arrivent lorsqu’on envisage un changement. Afin de les identifier et d’y répondre efficacement, la prise en compte du facteur humain favorise le déroulement des différentes étapes du processus de changement.
Dans l’entreprise, l’humain est bien souvent résistant au changement lorsqu’il ne le comprend pas et certaines entreprises préfèrent conserver une technique éprouvée plutôt que d’être confrontées à cette résistance. Tout au long du processus de changement, l’implication des personnes concernées est ainsi nécessaire à l’appropriation effective du changement.
Vos besoins
Vous rencontrez des difficultés au sein de votre entreprise
telles que :
- Des incompréhensions entre différents services
- Des difficultés pour pérenniser une équipe
- Des interrogations quant à certains modes de fonctionnement
- Le vieillissement de vos équipements
- La multiplication de contraintes règlementaires.
Vous pensez que votre entreprise doit évoluer pour :
- Répondre à ses objectifs
- Suivre les besoins du marché et/ou de vos clients
- S’adapter à des évolutions externes
Nous sommes là pour vous aider à mettre en place une organisation efficace, qui permettra, voire qui facilitera ces évolutions.
Notre réponse
Notre réponse consiste à réaliser un diagnostic conduisant à l’élaboration d’un plan d’actions permettant de compléter l’analyse organisationnelle. En fonction de votre situation et de vos besoins, nous analyserons des thématiques telles que :
- Les rôles et missions de chacun
- La communication entre les différents services/acteurs
- Les éléments de motivation qui permettent à chacun de répondre à des objectifs
- La politique d’amélioration continue
- Le processus de formation mis à la disposition de vos salariés
- La gestion des évolutions techniques au sein de votre entreprise (outils, postes de travail…)
Diagnostiquer
Élaborer un plan d'action
Accompagner
Notre force
Nous intervenons sur des thématiques variées telles que le vieillissement de la population, l’intégration d’activités sous-traitées à une organisation existante, des dysfonctionnements récurrents au sein d’une même équipe… Nos interventions démontrent nos capacités à appréhender les problématiques variées de nos clients.
Les solutions que nous vous proposons sont toujours issues d’un diagnostic élaboré sur mesure pour une réponse spécifique, adaptée et durable.
Etes-vous prêts à démarrer ?
